Tätigkeiten als Projektmanager / Projektleiter, bei denen ich erklärungsnotwendige Technik den Menschen begreiflich machen kann.

Herausforderungen, bei der ich die Unternehmensausrichtung mit entwickele und Verbesserungsmöglichkeiten erschließen.

• Schnelle und gründliche Analyse komplexer Situationen
• Aufzeigen grundlegender und praktikabler Lösungen
• Bindeglied zwischen verschiedenen Management-Ebenen und Mitarbeitern
• Umgang mit unterschiedlichen Arbeitskulturen

• Einführung eines Dokumenten-Management-Systems: Marketing des Systems gegenüber den betroffenen Fachbereichsleitern; Analyse / Zusammenfassung der konkreten und zukünftigen Anforderungen; Marketing und Motivation der betroffenen Mitarbeiter durch Vorführungen, Schulungen, Erstellung von Dokumentation; Schnittstellen-Analyse und Definition.
  Ergebnis: Hohe Akzeptanz des Systems und Produktivitätssteigerung.
• Einführung eines Risiko-Management-Systems im Bereich Forderungssicherung: Analyse / Zusammenfassung der Anforderungen; Reorganisation der Geschäftsabläufe der Abteilung; Marketing / Motivation der betroffenen Mitarbeiter durch kontinuierliche Information, Schulung, Einbeziehung in Tests; Analyse und Definition der benötigten Schnittstellen.
  Ergebnis: Hohe Akzeptanz d. Systems, Rückgang der Forderungsausfälle bis zu 40 %.
• Infrastrukturprojekte: Einführung eines Software-Configuration-Management-Systems in der Software-Entwicklung: Hohe Akzeptanz des Systems durch frühzeitige Einbeziehung der Fachabteilung.
  Ergebnis: Produktivitätssteigerung und verstärkte Transparenz der Software-Ent- wicklung, Revisionssicherheit.